一般人对于“创业”最大的误解，是对“创意”，“创新”的盲目崇拜 ，认为只要找到一个超级的idea，就能够成功创业，变成下一个比尔‧盖茨。这个逻辑最大的问题，在于没有去认知到所谓的“超级idea”，往往是在极度竞争的环境中，一个创业团队经历长时间的尝试，失败，最后碰撞 ，研磨， 变形出来的成果 。身为旁人，你很容易忽略了这个过程的曲折，方便的用最后的结论来认定因果，所以才会上了“idea”的当。

更糟糕的是，很多时候我们不但忽略了创业的艰辛，甚至还会对成功嗤之以鼻：“那个东西我十年前就想到了！” – 。。这句话你一定不是第一次听到碰到这种人，我以前都懒得跟他们解释，反正他们的想法天真，我也就成全他们继续做梦。直到去年出现了“ 社交网络 ”这部讲Facebook创办过程的电影，我才有一个比较容易的说法 – “没错，你就是那两个划船队员！”

大概很少人会反对，Facebook是近年来最成功的网络创业公司。台湾这边的民众大多是在2009年之后才开始使用Facebook的，你知道在那之前他们已经存在多久了吗？答案是整整五年。没错，早在Facebook是Facebook之前，他们可是经历了好几年的辛苦挣扎。看过电影的人就知道，马克扎克伯格刚创办Facebook时，他在想的根本只是“如何让所有哈佛的学生加入这个网站。”要说他当年早就想到，知道，预测到这就是一个“超级idea”，6年后全世界将会有7亿人在使用者个网站，那根本就是痴人说梦。

更重要的是，当马克还只有一个阳春到不行的Facebook，忙着吸引哈佛的1万名学生加入时，那时如日中天的社交网站MySpace早就已经拥有上千万会员。打开电台，电视，每个歌手，艺人，每天在聊得都是谁在MySpace的朋友比较多。不要说一般人，连北美的创投，网络圈的专家，每个人都不看好 Facebook 能够有一天打败MySpace的，更别说统治全世界了。

改变这一切的不是马克的这个Facebook idea有多好，是他团队的“执行力”，不断的更新产品，不断的从使用者的回馈中求进步，找成长，累积用户。 另外，MySpace上卖给新闻集团后，忙着开始营利，因而减缓了进步的速度，也对2008年整个战局的扭转，有着巨大的影响。

这两年热门的iPhone，也是另外一个idea不值钱的好例子。用任何的标准去看，“智能手机”现在听起来都像是一个超级棒的产品种类，每家硬件厂商都抢着推出自有品牌的产品。但是如果你把时空拉回到2007年，苹果CEO乔布斯站到台上宣布iPhone之前，市场上早就充斥着许多不怎么成功的智能手机， 而大家对这个idea其实是半信半疑的，即便是在第一支iPhone（iPhone 2G）推出之后，其实市场上的反应也只是普普 – iPhone上市后15个月的时间中，苹果总共只卖出了600万支手机，这比他们现在一个月卖出的手机还少。

而为什么iPhone能够到达今天的地位，是苹果在第一代iPhone推出后，不断积极的更新软，硬件，陆续加入了应用程序商店，3G上 网，FaceTime等杀手级应用，和全世界的电信商签约，然后才逐渐受到越来越多人喜爱。因此，智能手机这个idea，虽然不是苹果想到的，但是是乔布斯团队把它执行到了极致，才变成了一个超级成功的产品。

而如果连社交网络，智能手机这些“老梗”，都能被Facebook和苹果做成今天的成绩，那只证明了这个世界上没有烂的idea，只有不会执行的团队。所以，如果你有任何创业的想法，我说：“ 那就做吧，别再想了！“