作为滨州邹平寥寥几个真正的国际型跨国企业之一，滨州邹平富士康作为富士康在中国最安全的外厂，有着自己的情况，但是母公司的风风雨雨也影响着这里。滨州邹平网站建设专家为您分析这一大型it企业的转型之路

郭台铭一直致力于撕掉“血汗工厂”的标签，这一次他选择了一条不同的路径。

    11月4日，麦德龙旗下欧洲电器零售商Media-Saturn携手富士康科技集团，在上海淮海路开设中国首家万得城门店。而此前郭台铭曾经高调地提出“万马奔腾”计划，希望未来两三年内，在中国开设1万家3C及家电零售店，发展内销市场。

    作为全球最大的代工企业，鸿海精密集团为何会高调涉足零售业？笔者认为有以下几个原因：首先，鸿海精密集团及旗下的富士康集团遇到了净利润增长瓶颈。鸿海精密虽然规模大，但其利润率并不高。去年，苹果的利润率达到27%，而鸿海精密仅为4.3%。

    这是由于，处于产业链最末端的代工企业，最容易受到成本增加的影响，化解成本压力的途径极为有限。而产业链上端的公司，则可以用产品的附加值来抵消增加的成本。因此，当富士康提出“二度加薪”后，投行的分析师再次调低了它的利润率。

    祸不单行，此次美元贬值更加摊薄了鸿海精密的利润空间。美元贬值带来的台币升值，对以出口外销为主导的台湾经济造成了很大的影响，代工企业尤甚。现在只要台币升值1%，它今年的利润率便会降低0.7%。如何提高利润率、走出瓶颈，将考验郭台铭的领导力。

    其次，摆在郭台铭面前的增收途径并不多。富士康除了将工厂迁往中国内地以及东南亚等地，郭台铭还提出过转型的口号，试图由一家代工企业转型为科技公司。

    事实上，逐步成为一家有自主知识产权的科技公司，也是很多台湾代工企业转型的路径。宏达电、华硕等公司正在摘掉“代工”的帽子。

    不过，鸿海精密集团向科技公司转型面临重重困难。目前，鸿海精密有80多万员工，长期以代工业务为主。这样庞大的一个企业，只要管理得当，就能运营下去，其自身运行的“惯性”，已经超越了人力所及。要想转型，如何保证尾大不掉，确实是一道难题。

    于是，改变的途径只剩下拓展新的增长点了，郭台铭选择了零售市场。按照他的万马奔腾计划。富士康集团将以员工为依托，鼓励员工回到五、六线城市创业，一方面帮助员工增收，同时为富士康建立零售渠道。

    这似乎是一条很好的途径，富士康的门店将到达员工的所到之处。更何况，中国的农村市场正日益受到企业的青睐，被视为下一个增长点。

    郭台铭的这一计划能否实现，还不得而知，但可以肯定的是，这条路并不好走。在电子商务的刺激下，电器零售商网上、网下双管齐下，日渐兴起的物流业，能将他们的销售触角延伸至每个角落。另外，作为非中国大陆本土的企业，富士康的家电零售业是否“服”当地的水土？这也是郭台铭不该忽略的。

    道路艰辛，滨州邹平富士康转型仍需时日。